5月29日上午，省老鄰居公司召開董事會辦公會(擴大)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。會議傳達學(xué)習(xí)了省供銷社近期工作會議精神，安排部署了下一步重點工作。黨支部書記、董事長許宏勇主持會議并講話。

會議認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了省供銷社推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費品以舊換新工作部署會暨一季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，要求全體干部職工要堅持高位“讀題”、聚焦關(guān)鍵“破題”、高效務(wù)實“答題”，從促進消費升級和改善城鄉(xiāng)居民生活品質(zhì)的工作實際出發(fā)，在“兩重”“兩新”行動中發(fā)揮積極作用。要緊盯時間節(jié)點，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)做好下半年工作計劃，對標(biāo)對表全力推進各項工作抓緊快辦，以高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

會議充分肯定了各部門、各公司近期工作取得的成績，要求分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入分析研判一至五月經(jīng)營工作情況，重點研究面臨的突出問題，并制定對策措施。

許宏勇強調(diào)，各級干部職工要拿出破難攻堅的擔(dān)當(dāng)和進位爭先的干勁，主動作為、強化落實，錨定全年目標(biāo)任務(wù)不松懈，抓好近期重點工作。他要求，一是要堅定不移地以精細(xì)化考核推動工作提質(zhì)增效，要持續(xù)優(yōu)化細(xì)化考核方案，完善落實多勞多得的分配激勵制度，全面掌握工作實績，將求真務(wù)實、實事求是貫穿考核始終，營造有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先的干事氛圍。二是要堅決有力地推進運行機制的創(chuàng)新改革，要進一步加強總部對門店的服務(wù)功能，職能部門要打破信息壁壘和溝通障礙，做解決問題而不是傳遞問題的人，通過總部標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化建設(shè)，為門店營運減負(fù)增效。三是要堅持不懈地做好團隊建設(shè)，各級干部要明白團隊精神的力量，提升識人用人留人的本領(lǐng)，用包容之心帶領(lǐng)團隊在實踐中歷事練心、成長進步，確保后備人才源源不斷地涌現(xiàn)，保持企業(yè)的組織活力。