8月3日，老鄰居公司2022年上半年部門負(fù)責(zé)人述職暨“兩端兩網(wǎng)”建設(shè)工作推進(jìn)會在成都召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副經(jīng)理級(含)以上人員、資陽公司負(fù)責(zé)人參加會議，董事長、黨支部書記許宏勇出席會議并講話，總經(jīng)理郭南雁主持會議。會上，各部門及資陽公司負(fù)責(zé)人分別匯報了2022年1-7月取得的業(yè)績及存在的不足，提出了下半年工作舉措，公司“兩端兩網(wǎng)”建設(shè)專項工作組負(fù)責(zé)人分別匯報了工作推進(jìn)情況及下一步打算。

會議指出，在省供銷社和供投集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，上半年經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展取得了可喜成績。一是經(jīng)營指標(biāo)取得新突破。1-6月公司實現(xiàn)銷售增長31.5%，在消化企業(yè)新增費(fèi)用后利潤仍較去年同期增長36.5%，完成了上半年既定目標(biāo)。二是“兩端兩網(wǎng)”建設(shè)取得新進(jìn)展。1-6月成都及資陽地區(qū)新開連鎖店25家，完成了安岳縣、樂至縣首店布局，改造升級6家老店，到6月末較去年同期連鎖店總數(shù)增加70家，進(jìn)一步提升了公司連鎖網(wǎng)點規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量。積極開展農(nóng)產(chǎn)品基地直采活動，新增11個合作基地，在主城區(qū)設(shè)立30個“優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售專柜、專區(qū)”，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村“生產(chǎn)端”建設(shè)。三是企業(yè)社會責(zé)任彰顯新?lián)?dāng)。在成華區(qū)加強(qiáng)社會面管控期間，公司總部、各分店及配送中心全體員工快速響應(yīng)工作安排調(diào)度，加班加點全力保障成華區(qū)各門店生活必需品供應(yīng)充足、價格穩(wěn)定，彰顯了新時代供銷擔(dān)當(dāng)。

會議強(qiáng)調(diào)，今年社會經(jīng)濟(jì)增長異常艱難，零售行業(yè)市場競爭十分激烈，各級管理人員一定要繼續(xù)保持如履薄冰、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，要進(jìn)一步加強(qiáng)工作創(chuàng)新，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。一是加快城市“消費(fèi)端”建設(shè)。要加大在城市新區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點布局，進(jìn)一步提升新開店質(zhì)量。積極參與縣域商業(yè)流通建設(shè)，加快商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升門店經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)盈利能力。二是加強(qiáng)農(nóng)村“生產(chǎn)端”對接。繼續(xù)深入農(nóng)產(chǎn)品種植基地建立直采直供購銷關(guān)系，加強(qiáng)生鮮經(jīng)營團(tuán)隊培養(yǎng)，努力提升生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營管理水平。三是加快推進(jìn)“數(shù)字化”建設(shè)。要進(jìn)一步拓展工作思路，不斷完善選品、采購、配送、營銷等線上經(jīng)營流程，積極推動老鄰居網(wǎng)上商城接入數(shù)字供銷平臺。四是進(jìn)一步提升配送效能。堅持定期清退呆滯商品庫存，有效釋放倉位，加強(qiáng)新配送中心選址工作，加快推動第二配送中心項目建設(shè)。五是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律和廉潔管理，繼續(xù)維護(hù)好風(fēng)清氣正的工作氛圍。六是持續(xù)強(qiáng)化安全管理。要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理，按層級落實安全管理主體責(zé)任，認(rèn)真落實常態(tài)化疫情防控要求,嚴(yán)格遵守各級政府疫情防控規(guī)定。七是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。要通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合方式積極充實管理團(tuán)隊力量，認(rèn)真關(guān)心新員工成長，切實加強(qiáng)企業(yè)人才梯隊建設(shè)。